1. Tháo gỡ toàn bộ quá trình hoạt động
1.1 Nhu cầu nối sớm và nộp đơn
Chẩn đoán nhu cầu: Giao tiếp với chủ sở hữu để làm rõ các yếu tố cốt lõi như tham số kỹ thuật, phạm vi ngân sách, yêu cầu về trình độ của vấn đề.
Quy định thích ứng: Theo các thuộc tính dự án (như mua sắm của chính phủ, đấu thầu kỹ thuật), "luật đấu thầu", "luật mua sắm của chính phủ" và các quy định khác, xác định phương pháp đấu thầu (đấu thầu công khai/được mời).
Chuẩn bị đăng ký: Gửi các kế hoạch đấu thầu, tài liệu tiền định trước và các tài liệu khác cho các cơ quan quản lý để hoàn thành việc xem xét tuân thủ.
1.2 Chuẩn bị và phát hành các tài liệu đấu thầu
Thiết kế tài liệu: Viết thông báo đấu thầu, hướng dẫn của nhà thầu, điều khoản hợp đồng, v.v., tập trung vào việc tránh "các điều khoản nghiêng" (như các tham số thương hiệu cụ thể) để đảm bảo sự công bằng.
Phòng ngừa và kiểm soát rủi ro: Các điều khoản đảm bảo pháp lý (như tỷ lệ tiền gửi hiệu suất, vi phạm trách nhiệm hợp đồng) và cung cấp đồng thời "Danh sách cảnh báo rủi ro của BIDGER".
Phát hành nhiều kênh: Thông báo được ban hành trên các nền tảng như mạng mua sắm của chính phủ, trung tâm giao dịch tài nguyên công và thời gian bảo hiểm thường là ≥20 ngày (yêu cầu tối thiểu theo luật định).
1.3 Quản lý giá thầu và mở và đánh giá giá thầu
Câu hỏi và trả lời các tài liệu thầu: Tổ chức khảo sát tại chỗ hoặc các cuộc họp hỏi đáp trực tuyến, trả lời các câu hỏi của nhà thầu bằng văn bản và công khai các tài liệu bổ sung.
Lựa chọn chuyên gia: Chọn ngẫu nhiên các thành viên ủy ban đánh giá giá thầu từ cơ sở dữ liệu chuyên gia của chính phủ (số lượng, chuyên gia kỹ thuật và kinh tế chiếm ≥2/3).
Các quy tắc đánh giá giá thầu được thực hiện: Phương pháp tính điểm toàn diện/Phương pháp giá thấp nhất sau khi xem xét được thông qua, toàn bộ quá trình được ghi lại và "Báo cáo đánh giá giá thầu" được ban hành và các ứng cử viên đấu thầu chiến thắng được khuyến nghị.
1.4 Thông báo kết quả và ký hợp đồng
Xử lý phản đối thông báo công khai: 3 ngày sau khi kết quả đấu thầu chiến thắng được công bố, đại lý phải trả lời câu hỏi bằng văn bản và bắt đầu đánh giá lại nếu cần thiết.
Hỗ trợ hợp đồng: Xem xét tính nhất quán của hợp đồng và các tài liệu đấu thầu và hỗ trợ xử lý các quy trình phân phối như xác minh trình độ, đảm bảo hiệu suất, v.v.
2. Mở rộng giá trị chuyên nghiệp của các công ty đại lý2.1 Khả năng kiểm soát rủi ro toàn bộ chu kỳ
Tuân thủ pháp lý: Tránh bẫy của "đấu thầu Bian" (như địa chỉ IP tương tự và tài liệu đấu thầu bất thường) và giảm rủi ro đấu thầu.
Tối ưu hóa chi phí: Thông qua thiết kế điều khoản cạnh tranh, trò chơi giá thầu được quảng bá và các trường hợp điển hình có thể giảm 15%-30%chi phí mua sắm.
2.2 Tích hợp và cải thiện hiệu quả tài nguyên
Kết hợp thư viện nhà cung cấp: đề xuất các nhà thầu tiềm năng (như các nhà lãnh đạo trong các ngành công nghiệp phụ) cho chủ sở hữu dựa trên dữ liệu lịch sử.
Công cụ điện tử: Sử dụng chữ ký CA, lưu trữ chứng nhận blockchain và các công nghệ khác để đạt được sự không có giấy tờ trong suốt quá trình và nén chu kỳ đấu thầu hơn 20%.
3. Xu hướng công nghiệp và dịch vụ đổi mới
Phổ biến đấu thầu điện tử: mở thầu từ xa, đánh giá AI ban đầu (Xác minh tự động về trình độ) và giám sát đấu thầu dữ liệu lớn đã trở thành tiêu chuẩn.
Phần mở rộng củaCác dịch vụ giá trị gia tăng: Các công ty đại lý hàng đầu cung cấp các dịch vụ "Đấu thầu + Chuỗi cung ứng" (như giành được các khoản vay thầu và đảm bảo thanh toán tạm ứng) để giải quyết các điểm đau tài chính của các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Để lại các vấn đề chuyên nghiệp cho những người chuyên nghiệp và cơ quan đấu thầu cho phép chủ sở hữu thoát khỏi các vấn đề phức tạp thông qua kiểm soát quy trình, tích hợp tài nguyên và các rào cản pháp lý. Khi chọn một cơ quan, nên tập trung vào quy mô của thư viện trường hợp ngành (chẳng hạn như liệu nó có vận hành các dự án tương tự) và cơ chế phản ứng rủi ro (chẳng hạn như kế hoạch khẩn cấp sau khi đấu thầu), thay vì chỉ so sánh mức phí dịch vụ.
Các quy trình đấu thầu cho việc mua sắm của chính phủ nói chung là:
1. Người mua chuẩn bị một kế hoạch và báo cáo cho Văn phòng Mua sắm Chính phủ của Bộ Tài chính để xem xét;
2. Văn phòng mua sắm và cơ quan đấu thầu xử lý các quy trình ủy thác và xác định phương pháp đấu thầu;
3. Tiến hành nghiên cứu thị trường và xác nhận dự án mua sắm với người mua, chuẩn bị các tài liệu đấu thầu.
4. Ban hành thông báo đấu thầu hoặc đưa ra thư mời giá thầu;
5. Bán tài liệu giá thầu và đủ điều kiện trước các nhà thầu tiềm năng;
6. Chấp nhận hồ sơ dự thầu từ các nhà thầu;
7. Mở thầu tại thời điểm và địa điểm được chỉ định trong thư thông báo hoặc thư mời;
Kế hoạch đấu thầu được chuẩn bị bởi các nhà thầu. Công ty dự án hoặc bộ phận dự án sẽ xây dựng một kế hoạch dự án đầy đủ, bao gồm các kế hoạch làm việc cho từng bộ phận và bộ phận, như kế hoạch phê duyệt và xây dựng, kế hoạch tài chính, kế hoạch lập kế hoạch và thiết kế, kế hoạch mua sắm, kế hoạch kỹ thuật và kế hoạch bán hàng. Nói chung, kế hoạch dự án toàn chu kỳ được đảo ngược dựa trên mục tiêu phân phối hoặc mục tiêu hoàn thành, nghĩa là kế hoạch dự án được đảo ngược dựa trên mục tiêu giao hàng hoặc hoàn thành cuối cùng, kế hoạch đấu thầu được đảo ngược dựa trên kế hoạch dự án, kế hoạch thiết kế và kế hoạch thiết kế dựa trên kế hoạch thiết kế. Do đó, kế hoạch đấu thầu cần được xác định dựa trên kế hoạch dự án. Ví dụ, kế hoạch dự án cho thấy các đơn vị cửa và cửa sổ cần vào trang web để xây dựng vào ngày 10 tháng 6, vì vậy kế hoạch đấu thầu cần được xác định trước ngày 10 tháng 4 đến ngày 25 tháng 4. Câu hỏi này là tốt. Trên thực tế, khoảng thời gian này là chu kỳ xử lý và cung cấp dành riêng của các đơn vị cửa và cửa sổ. Do đó, việc chuẩn bị kế hoạch đấu thầu phải xem xét một chu kỳ cung cấp hợp lý. Một số thiết bị tùy chỉnh lớn, chẳng hạn như thang máy, cần phải nhận trả trước trước khi lên lịch. Do đó, tương tự như thang máy, công việc đấu thầu có thể được hoàn thành 3 tháng trước khi vào trang web để xây dựng.
1. Quy trình đấu thầu là: 1. Nhà thầu phát hành các tài liệu đấu thầu; 2. Nhà thầu chuẩn bị và gửi các tài liệu đấu thầu; 3. Ủy ban đánh giá giá thầu chịu trách nhiệm đánh giá giá thầu; 4. Xác định nhà thầu chiến thắng và đưa ra thông báo đấu thầu; 5. Nhà thầu và nhà thầu chiến thắng tham gia vào một hợp đồng bằng văn bản. 2. Công việc chuẩn bị của nhà thầu 1. Phê duyệt dự án 2. Ứng dụng dự án xây dựng, Người đấu thầu phải đăng ký và báo cáo cho Bộ Hành chính Xây dựng của Trung tâm Thương mại Kỹ thuật với các tài liệu phê duyệt dự án. 3. Trình độ đấu thầu của Đơn vị Xây dựng 4. Đăng ký giấy chứng nhận giao dịch và Người đấu thầu sẽ đăng ký giao dịch tại Trung tâm giao dịch kỹ thuật với mẫu đăng ký xây dựng. 3. Trình độ đấu thầu của các đơn vị xây dựng (1) Có một địa điểm kinh doanh và các quỹ tương ứng tham gia vào doanh nghiệp của cơ quan đấu thầu (2) Có một lực lượng chuyên nghiệp tương ứng có thể chuẩn bị các tài liệu đấu thầu và tổ chức đánh giá giá thầu (3) nếu bạn không đủ điều kiện. Không đơn vị hoặc cá nhân nào có thể chỉ định một cơ quan đấu thầu cho nhà thầu theo bất kỳ cách nào. Cơ sở pháp lý: Điều 24 của "Luật đấu thầu của Cộng hòa Nhân dân Trung Quốc" sẽ xác định thời gian hợp lý theo yêu cầu của nhà thầu để chuẩn bị các tài liệu đấu thầu; Tuy nhiên, đối với các dự án phải được đấu thầu theo luật, thời gian ngắn nhất sẽ không ít hơn hai mươi ngày kể từ ngày phát hành các tài liệu thầu cho đến ngày mà nhà thầu nộp các tài liệu thầu.
